2022-09-30
【喜迎二十大】南通公司召开大商务管理及项目管理效益提升三年行动培训宣贯推进会
为践行大商务管理与项目管理效益提升三年行动，把大商务理念应用到钢结构项目管理的全过程之中，把提质增效作为商务管理和项目管理的出发点和落脚点，持续推动企业高质量发展。9月23日，中铁山桥南通公司召开大商务管理及项目管理效益提升三年行动培训宣贯推进会，集团公司总经济师李大中，商务管理中心副主任史洪波出席会议，并作重要讲话。南通公司领导班子成员及各部门部长参加会议，各项目经理以视频形式参会。
会上，参会人员系统学习了大商务管理体系建设规划、大商务管理实施方案、项目法管理实施规定以及项目管理效益提升三年行动方案。此外，为将大商务管理体系与南通公司实际生产经营情况相结合，参会人员在会上进行了充分探讨交流。
会议指出，要按照上级要求，强化“一把手”工程、强化商务专家人才队伍建设、完善大商务管理制度体系、强化标前策划与报价管理、强化标前标后联动、强化项目管理策划、强化项目首尾结算、强化项目支出管控、强化项目管理目标考核兑现、强化项目管理综合监管、强化总结分析提升。同时，会议提出推行大商务管理体系建设的总体推进计划，于2022年9月底开展大商务管理体系建设专项检查，于2023年9月底前对大商务管理体系进行优化，于2024年全面完成项目管理效益提升要求的定量与定性指标。
李大中针对推进大商务管理体系提出三点要求，第一，应构建“纵向到底，横向到边”的大商务管理责任矩阵，进一步明晰各部门职责，凝聚人心，统一思想，统一行动，提升管理向心力；第二，结合公司实际生产和经营情况，在推行大商务管理的过程中，以“一切工作到项目”为中心，坚持目标导向、问题导向和结果导向，打通制约企业提质增效的“堵点、痛点、难点”；第三，用数据管理，用数据决策，挖掘数据，做好经济分析与统计，提高经济数据集成和应用水平，提升管理效率。
下一步，南通公司将按照集团公司推进大商务管理的要求，结合公司实际，坚持党建引领，深入推进大商务管理体系建设，促进企业提质增效和高质量发展！
