4月8日，南通公司召开了2023年第一季度双清工作总结暨第二季度双清工作布置会议，公司党委书记、执行董事刘洪利，党委副书记、总经理刘洋，副总经理陈林，总会计师、总法律顾问梁夏，项目管理部负责人，各项目经理及项目负责人参会。

会上，各项目负责人对双清情况和二季度拟开展工作情况进行了汇报，领导班子成员针对各项目双清推进情况以及当前存在的问题提出了建议和要求，并围绕第二季度双清工作进行了部署。

南通公司党委书记、执行董事刘洪利讲话

刘洪利指出，要坚定必胜信心，全力以赴打好项目双清攻坚战，全面贯彻落实集团公司两会和南通公司两会中关于双清工作的部署要求，充分认识到双清工作的重要性和紧迫性，坚决完成全年目标任务。并提出要求：一是全面强化双清工作力度，定人定责定时，加强管控、统一目标、推动公司从规模型向规模效益型转型，为企业高质量发展保驾护航；二是深入剖析问题，结合各项目特点，找准工作方向，抓住重点、分类施策，高效推动企业资金回笼；三是持续强化管控，有奖有罚，调动各项目双清负责人工作积极性，做到不仅要会揽会干，还要会收会算。

南通公司党委副书记、总经理刘洋讲话

刘洋强调：要切实分析公司经营情况，找准双清工作存在的问题，锚定企业高质量发展目标不懈奋斗。并对下一阶段双清工作作出部署：一是全体人员要牢固树立“一盘棋”意识，明确双清是一个系统工作，各相关部门和负责人要加强沟通联动，形成合力，共同维护企业资金安全；二是加强对双清工作长期未决的重难点项目的管控力度，开展专项治理，选派专人盯守，加速资金回笼，缓解资金压力；三是强化项目双清工作全过程管理，提升资源配置效率，做好成本压降，对项目成本管理风险制定有针对性的管理措施，推动项目效益提升。

南通公司副总经理陈林讲话

陈林提出：各项目经理和项目负责人要进一步提高认识，一是坚持预算导向，加强预算管理，各项目要协同推进双清工作进度，做好精细化管控，确保颗粒归仓；二是各项目经理和负责人要加强责任意识，进一步严格项目过程管控，逐项分解任务指标，做到强执行、抓落实、勤汇报，确保项目有产值、有回款；三是加强内外沟通，对外要加强与业主单位的沟通，全方位关注计量回款情况，对内要做到信息资源共享，及时反馈遇到的问题和困难，共同推动双清工作取得突破。

南通公司总会计师、总法律顾问梁夏讲话

梁夏表示：目前双清工作正在有序推进，取得了较好成效，但必须持续加强对双清工作形势的认识。一是进一步推进大商务管理体系建设，推动标前策划、标价分离、成本管控、收尾管理等全过程管理；二是分解指标，自我加压，将集团公司双清指标分解到各个项目和责任人，针对各项目特点有针对性开展双清工作，确保全年目标完成；三是全方位透彻研究合同条款，充分利用好合同有利条款实现创效，同时规避不利条款避免损失，做好风险管控工作，强化事前管理，维护企业权益。

为开启高质量发展新征程注入动力