为扎实推进2023年年底“双清”工作进度，认真贯彻落实集团公司“双清”任务要求，11月11日，南通公司召开第四季度“双清”工作布置会议，分析了当前“双清”工作面临的形势，系统谋划了下阶段“双清”工作安排。南通公司党委副书记、总经理刘洋，副总经理陈林，各部门负责人以及各项目负责人参加会议。会议以“现场+线上”形式召开。

会上，项目管理部汇报了各项目清收清欠工作总体落实情况，公司领导就当前“双清”工作开展情况提出建议，并围绕下阶段“双清”工作进行部署。

会议要求，一是提高认识，主动行动。要深刻认识到公司的经营形势和“双清”工作的紧迫性，切实提高“双清”工作的责任感，相关负责人要善于思考，提前谋划，以目标为导向主动行动起来，切实将“双清”工作落到实处；二是加强考核，激励作为。进一步完善考核机制，明晰责任分工，做到有奖有罚、奖罚分明、奖罚有度，激励相关负责人积极作为，全面提高责任意识；三是明确目标，精准施策。细化“双清”任务目标，按照“一个项目一种策略”的工作思路，紧盯重难点项目清收清欠，制定相应回款目标，加快资金回笼，缓解年底资金压力。

会议强调，四季度是打好“双清”工作收官战，确保公司整体经济良性运行的关键时期，各相关部门和责任人要充分认清当前公司面临的形势，持续加大“双清”工作力度，创新“双清”管理手段，抓好“双清”第一责任人制度，对大额、逾期、长账龄应收账款要重点跟进、严格督办，进一步保障现金流，确保经济效益，防范化解重大风险，推动“双清”工作取得实效。