为评价公司质量、建工管理体系的实施和运行情况，查找当前存在的问题和不足，进一步完善质量、建工管理体系，提高体系运行的有效性。根据公司管理体系建设的总体工作计划和进度安排，中铁山桥集团公司特别邀请中国船级社评审专家对中铁山桥南通公司各部室质量、安全、生产等工作情况进行评价审核。内审首次会议于16日上午在南通公司召开，中国船级社质量认证公司审核员组，南通公司党委书记、执行董事刘洪利，总工程师王建国，各部室主要负责人参加会议。

首次会议上，审核组申明本次评审真实、公正、客观，在审核过程中，审核组专家全面整合公司管理体系运行情况，并根据实际情况指出当前管理体系存在的问题和不足，为优化公司管理制度、提高公司管理水平、帮助公司打造优质平台提供了宝贵意见。

会上，刘洪利对审核组专家表示感谢，并强调，南通公司作为桥梁钢结构的头部企业，要在行业起到引领作用，南通公司将进一步深入开展质量提升行动，把质量立企、工匠精神作为文化理念沉淀下来并传承下去，使企业产品成为行业高质量发展的标杆，并表示，公司各科部室要以“查找不足、寻求改进”为目标，以求真务实的态度配合此次内审工作，推动南通公司高质量可持续发展。

此次评审以GB/T19001-2016、GB/T 50430-2017标准、法律法规和公司相关管理要求作为审核依据，审核期间，审核组对公司各项管理制度、办法以及标准的建立和执行情况，公司综合管理方针、目标指标以及方案的制定、分解和落实情况，管理体系日常运行、监督、检查和持续改进情况，资源配置和改进、更新的需求及落实情况等进行了全面审查。

18日下午，召开本次评审的末次会议，末次会议上，评审小组对南通公司各部室内部审核结果进行了通报，宣布南通公司质量/建工管理体系运行状况基本良好，并提出相关要求和建议。刘洪利指出，公司各部门要根据专家提出的建议，深刻剖析当前存在的问题，在下一步工作中，要进一步践行习总书记“三个转变”重要指示，推动公司从生产型向生产创新型转型，从规模型向规模效益型转型，从制造型向智能制造型转型，进一步完善质量、建工管理体系，各个部门要加强配合，形成闭环，保证体系良好运转和企业良好发展，推动南通公司成为中国钢桥梁制造的领跑者和智高地。

此次质量/建工管理体系内部审核，深度挖掘了当前南通公司在质量/建工管理体系运行中存在的问题，审核组专家针对问题提出了宝贵建议，对推动企业发展具有重要的建设性意义，充分发挥了内审工作的作用。下一步，南通公司将加强各部门沟通协作，形成工作闭环，不断完善工作体系，逐步提高公司质量管理水平。