2月28日，中铁山桥南通公司召开2023年度经济活动分析会。南通公司领导班子成员出席会议，各部门负责人参加会议。公司党委书记、执行董事刘洪利，党委副书记、总经理刘洋作讲话，总会计师、总法律顾问梁夏主持会议并讲话。

会上，南通公司财务部、商务管理部和项目管理部对2023年度经济活动情况进行了总结分析和汇报，领导班子成员针对2023年经济活动情况汇报进行点评分析，并对2024年相关工作做出部署。

南通公司党委书记、执行董事刘洪利在讲话中指出，一是坚持“一盘棋”思想，各部门要加强经营活动横向联动，内外沟通，形成各司其职、各负其责、齐抓共管、运转高效的工作格局，确保利润颗粒归仓，全面提升企业盈利能力；二是做好二次经营，深化“人人都是二次经营者”的理念，加强双清工作、成本管控等工作力度，树立起高度的二次经营意识并转化为实际行动；三是坚持问题导向和结果导向，站在全局角度思考经营活动中存在的各项问题，完善各项体制机制，全面提升公司管理能力和水平，不仅要出实招，更要办实事、出实效，全力推动南通公司实现高质量发展。

南通公司党委副书记、总经理刘洋在讲话中强调，一是要各司其职，主动作为，把责任落实到位。针对公司经营活动存在的问题，要及时制定工作举措，规划在前，合理组织有目标、有行动、有反馈、有总结，确保每项工作都要掷地有声、落地见效；二是要加强各部门协同联动，打通各部门间沟通壁垒，齐心协力，明确发展方向，避免因沟通不畅造成不必要成本的发生，保证企业利益最大化；三是向质量要效益，以质量求发展，加强质量过程控制，确保产品质量一次合格率，提高劳动效率，以优质的产品为抓手巩固市场地位，挑起山桥大梁，竖起南通旗帜。

南通公司总会计师、总法律顾问梁夏在讲话中表示，一是加强项目预算管理，提高项目盈利水平。在项目生产过程中要及时做好成本把控，及时调整项目预算，项目管理要形成以预算为中心、内部协同、全员参与、全方位、全过程的管理体系，以预算为抓手，做好事前筹划、事中控制、事后分析，切实提高预算的有效性，优化资源配置，提高项目盈利水平；二是做好项目资金自平衡，促进双清良性循环。进一步强化项目经营过程中以收定支理念，通过及时双清确保资金收支总量平衡，合理组织生产，及时计量和结算，确保应收账款、存货及资金周转速度。