2022-10-15
南通公司召开张靖皋长江大桥第二次大商务管理推进会
10月8日，张靖皋长江大桥ZJG-C1标项目动员及大商务管理推进会在中铁山桥南通公司召开，对项目各项工作进行了部署安排。中铁山桥集团党委副书记、总经理曹东威，党委副书记、副总经理、工会主席侯映晖以视频形式出席会议，会议由南通公司党委副书记、总经理刘洋主持召开，南通公司领导班子成员、张靖皋大桥项目经理部、商务管理部相关人员参加会议。
会上，张靖皋长江大桥ZJG-C1标项目经理部汇报了项目概况、项目进展情况、后续项目实施方案、大商务管理推进计划、业主“五化”（标准化、工厂化、智能化、专业化、精细化）方案情况等内容；并重点汇报了近期省交建局、中铁工业以及指挥部领导对项目的新要求。曹东威对项目目前各项工作进展情况表示肯定，并对后续工作提出三点要求：一是提高站位。张靖皋项目影响力大、难度高，对中铁山桥是挑战也是机遇，要坚持责任到人，强化沟通协调，抓好质量、进度、安全和商务管理，打造精品工程；二是深入推进大商务管理。提高项目管理策划水平，重点抓好项目的精细化管理，强化资源配置，加强二次经营、收尾策划和考核兑现，全面提升项目效益；三是加强技术创新。加强项目建设过程中自动化、智能化设备应用的投入和研究，按照业主要求，提高自动化焊接率，降低安全风险，提高产品质量。侯映晖强调，为建设好张靖皋长江大桥这座标志性工程：一要坚持目标导向。统一思想，全面响应合同要求，围绕打造精品工程目标，全员参与、精细管理，严把产品质量，打造更加亮眼的企业名片；二要抓好安全管理。建立“横到边、纵到底、全覆盖”的安全管理体系，树牢安全发展理念，深化源头治理，拧紧责任链条，从根本上消除安全隐患；三要严格落实大商务管理。打造高质量商务人才队伍，设置奖惩机制，同时要协调部门系统联动，以商务部为中轴贯穿大商务管理始终，提升大商务管理水平，实现降本增效；四要坚持质量第一理念。狠抓细节，精益求精，注重质量管理人会员配备和质量制度建设，严格开展质量风险检查，全方位提升质量管理水平。
刘洋就张靖皋长江大桥下一步重点工作进行详细部署，并表示在后续的工作中将大力推行大商务管理理念，坚持以“一切工作到项目”为导向，全面提升项目管理水平、创造经济效益。同时要求全体干部职工要下大功夫、花大力气在张靖皋长江大桥项目上，严格按照业主提出的“五化”标准开展工作，以更高的效率、更好的质量为建设交通强国战略交上一份满意的答卷。
在此之前，南通公司于9月30日召开了张靖皋长江大桥ZJG-C1标大商务管理推进会，南通公司领导班子成员及各部门相关负责人参加会议，此次会议重点传达了9月29日中铁工业领导在项目动员会上强调的大商务管理工作的内容，研究部署了项目大商务管理工作。
会议强调，第一，要深刻学习大商务管理工作内涵，对项目进行高水平的项目管理策划，对策划的落地情况、质量进行动态的监督和调整；第二，成立领导小组，落实主体责任，按照各个部门职责设置相关责任人分管大商务工作体系建设；第三，建立高质量人才队伍，调配相关经验丰富、有能力的人员组建管理团队，并建立明确的奖惩机制；第四，真抓实干，大商务管理体系不可流于形式，要统一思想，强化大商务意识、突出体制建设、推动部门联动、突出管理落实，让公司大商务管理体系落地生根结果。
